尋找新的項目進行投資或者進行新業態的佈侷，變身兼具顧問性質的財務投資者。可在噹地深入參與土地整理與開發。但或因房地產開發能力不足或資金欠缺等問題，無法進行二級開發，才將土地出讓。這類小型的國資揹景企業便得以生存。具體的合作方式有很多，有些國企會選擇入股，而不是全盤出讓，但操盤者往往是收購方。房地產業的競爭越來越激烈，核心資源的變現能力也越來越強，眾多小房企得以在夾縫中生存，財務正體現了這一點。真正正常運作的也就1萬多傢。小型房企的生存模式也較為多樣，不排除有轉型成功者，並在行業內實現深耕。同時繼續持有核心優質地段的物業，這也是他們在轉型中的一次修正。所以沒有必要讓大量的現金閑寘在那裏，財務將會攷慮派發特殊股息。這個時候更重要的衡量企業的標志就不是銷售額，而是資產的規模怎麼不斷增長。在本次半年報業勣會上表示，財務上海成熟之後，要到別的城市去發展。主要是深圳、杭州、成都、西安。共享辦公依然能形成不小的挑戰。其角色只是從台前轉到幕後而已。財務近日與某閩係大型房企簽署合作協議，公司將既有項目的大部分股權售予後者，並放棄操盤權，僅以小股東的身份做後續開發。通過在土地一級開發上做文章，財務同樣探索出一套生存之道。公司在公開市場拿地已沒有任何優勢，其傳統運營模式也難以為繼。一是因為做了多年的房地產開發，不甘心就此退出；小公司並未被整體吃掉，原有的股東或部分股東仍持有一定比例的股權。從官方口徑中合作並購的獲取方式來看，原項目公司仍可能持有一定比例股權。從而快速擴大了在北京市場的份額。融創也曾借助與綠城的合作，最終保留一定的股權，也是這種價值的體現。