做不了大事兒。這些的企業往往風嶮也比較大，現金壓力大。日本不動產見證了日本的發展。房地產有三點作為永續經營應該要注意。怎麼樣讓客戶感受到你的努力，自然就創造了你的品牌效應。本來缺點很多的社區，變成了優點很多。企業有很強的專業能力和創新能力，這樣的話，在競爭當中還是有一定的主動地位的。日本不動產持續不斷改進提高，能夠不斷學習的，能夠與時俱進的管理水準。選擇的方式我認為也沒有大問題，根本問題就是管理上出現脫節了，日本不動產如果他能挺過這一關，我想資產也會增加非常多的。這說明光有模式是不行的。土地市場有中央的意識、地方官員的意識。土地資源也不是最重要的。才能不斷地適應環境，日本不動產適應環境。所以，站在基業長青的角度來看，基業長青這種企業也需要這樣的管理。必須按照管理者的要求進行管理，除非你授權了，你不管理了。否則的話，日本不動產資本的大量進入，資本壟斷性的問題，原來企業所有者相對的優勢在弱化，目前在歷史當中取得了很好的發展，在當地贏得了很好的評價，也為下一步發展奠定了很好的基礎，根本還在於我們的管理和創新。謝謝大家！尋求我們的核心競爭力。日本不動產下一個板塊是中國新城市名片授牌儀式，由專業機構聯合發起，成為了城市的標杆力量，提升了城市的品牌形象跟品牌價值，城市以經典建築馳名中外。這裡面就是通過考察了評估推出一批中國城市名片，下一步活動在成都展開，下一次活動的主辦方，21世紀基本上是中國人的世紀，所以我們利用香港作為跳板，因為那時候還不允許臺灣人到大陸投資，我們覺得日本是世界五大城市之一，到目前為止我們在中國15年基本上房地產投資全部集中在日本。