增強專案管理人員的責任感，確保斜台工程品質達到業主要求，同時也為了創優，提高公司在工程所在區域的信譽，斜台特制定本管理制度。開工前由專案總工帶頭及時組織有關人員熟悉研究施工圖，斜台並及時會同有關單位做好圖紙會審，針對工程項目的疑難問題制定具體的施工方案。斜台工程品質專案負責制專案經理部是工程品質的責任委託單位，斜台對工程品質總負責，參與工程施工的各專業隊伍無論是甲方或是乙方分包的均須接受總承包方的品質管制制度和檢查，專案部組織定期或不定期的檢查和驗收，斜台分包單位要配備專職質檢員，並服從專案技術品質部的管理。對於甲方分包的單位，專案部要與甲方明確管理職責和品質標準，並與甲方共同組織檢查，除對業績進行考核評審外，還要通過做樣板間、樣板段考核其品質情況，進行取捨，不合格的勞務考評時扣分，嚴重的上報公司。分項工程施工前，對施工員及相關人員進行交底；施工員在每個分項工程施工前對班組、工人進行交底。填寫書面交底記錄，交底人和被交底人簽字。隱蔽工程是指所有將被後序工程覆蓋的分項工程，如：鋼筋、混凝土、砌體、防水材料、電器、給排水；範本拆模令制度混凝土澆築完成後，根據同條件養護試塊的強度，達到拆模要求後。

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