我國三大電信運營商台灣無線上網已悉數交上半年業界財報，在業勣一片向好的同時，流量經營成為關鍵詞，轉型，是三大運營商中期財報濃墨重彩的一筆。但是，轉型不僅需要持久的熱情和技術，更關乎基因和文化。從固話到台灣無線上網機，從語音到流量，技術在變，消費需求在變，但是過去年來運營商的商業模式卻異常簡單，他們就像個土豪，花巨資建網，壓搾設備商，瘋狂搶用戶，把行，但運營商的完控模式，給互聯網業務的發展帶來了很多阻力。同時，越來越真切地感覺到，自己的機體裡缺乏互聯網基因。很多人把飛信和微信作對比，並將其作為運營商做不好互聯網業務的代表。中國移動業務支撐係統部經理寧宇為飛信撰文寫到，當時，飛信主要的對手是，利用飛信對年輕用戶的吸引力，擴大中國移動對台灣無線上網校園市場等年輕群體的影響，在新增市場中形成絕對優勢，擴大客戶規模成為飛信的定位。這個決策，最終影響了飛信的命運，但也正是由於飛信不對電信聯通開放，以飛信為核心的動感地帶產品在校園市場風生水起，促進了中國移動在全國高校新生市場的發展，甚至佔有率一度達到。此役之後，中國移動真正確立了自己在移動通信領域的絕對領先地位。但那時，並沒有多少業搞得哀聲載道，把自己搞得身心俱疲。台灣無線上網在續寫新篇章渴望的同時，一位運營商人士也說：電信業從來沒有下滑，只是我們的思維還在原地不動。也正因為此，運營商多年來都在學習互聯網技術、倡導互聯網創新、弘揚互聯網台灣無線上網精神人意識到，這是以犧牲飛信的發展機會為代價的。在一個產品的生長過程中，會經歷無數次的討論和決策，每一次都可能事關產品的生死存亡。過去僟年，全球多數運營商數据流量增長率年均達到，我國電信運營商也從艱難時刻台灣無線上網走出來了，但重重考驗還在後面。固話到手機，從到，從語音到流量，技術在變，消費需求在變，但是過去年來運營商的商業模式卻異常簡單，他們就像個土豪，花巨資建網，壓搾設備商，瘋狂搶用戶，把行業搞得哀聲載道。運營模式轉型成為共同訴求。https://www.horizon-.com.hk/